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La mission porte sur les établissements d'hébergement de l'association. Il s'agit de faire un audit du patrimoine immobilier et des personnes accompagnées au regard des capacités autorisées dans les établissements, des modes d'accueil et d'accompagnement, des profils et besoins des personnes accompagnées, des demandes non satisfaites et des attentes de places, et des besoins du territoire.

Contenu de la mission :

• Un diagnotic immobilier et fonctionnel comprenant la visite et l'analyse des sites, ainsi que l'évaluation de l'état, de l'usage, de la fonctionnalité et de l'adaptabilité des locaux
• Un diagnostic des publics et des parcours, incluant l'analyse des données disponibles sur les personnes accompagnées, les personnes en attente et les besoins émergents,
• La consolidation de données territoriales objectivées concernant les besoins, les files d'attente, les profils accompagnés et les tensions entre catégories d'offre, notamment entre foyer de vie et foyer d'hébergement,
• L'élaboration de scénari d'évolution de l'offre et du patrimoine, avec identification des impacts organisationnels, immobiliers et capacitaires,
• Proposition d'une programmation à 10 ans, hiérarchisée et soutenable, permettant d'orienter les décisions stratégiques de l'association.

La mission porte sur les établissements d'hébergement de l'association. Il s'agit de faire un audit du patrimoine immobilier et des personnes accompagnées au regard des capacités autorisées dans les établissements, des modes d'accueil et d'accompagnement, des profils et besoins des personnes accompagnées, des demandes non satisfaites et des attentes de places, et des besoins du territoire.

Contenu de la mission :

• Un diagnotic immobilier et fonctionnel comprenant la visite et l'analyse des sites, ainsi que l'évaluation de l'état, de l'usage, de la fonctionnalité et de l'adaptabilité des locaux
• Un diagnostic des publics et des parcours, incluant l'analyse des données disponibles sur les personnes accompagnées, les personnes en attente et les besoins émergents,
• La consolidation de données territoriales objectivées concernant les besoins, les files d'attente, les profils accompagnés et les tensions entre catégories d'offre, notamment entre foyer de vie et foyer d'hébergement,
• L'élaboration de scénari d'évolution de l'offre et du patrimoine, avec identification des impacts organisationnels, immobiliers et capacitaires,
• Proposition d'une programmation à 10 ans, hiérarchisée et soutenable, permettant d'orienter les décisions stratégiques de l'association.